算电协同不仅是一道选择题，更是关乎未来产业竞争格局的必答题。
“电费每降低0.1元，对互联网企业就是数亿元的利润差异。”这是出自甘肃电投庆阳绿电直供数据中心项目的表述，揭示了一场正在能源与数字产业间深度耦合的变革。这场被称为“算电协同”的变革，不仅仅是技术与物理层面的连接，更蕴藏着重塑产业成本结构、开启千亿级经济增量的巨大潜能。《通信产业报》全媒体记者从算力企业、发电企业和产业整体三个维度，算算这笔“协同账”。
算力企业的“降本账”：
从成本中心到利润支点
对于数据中心和智算中心而言，电力是绝对的“生命线”和“成本心脏”。据统计，电费占其运营成本的60%以上。在算力需求年均增速超过15%、远超全社会用电量增速的背景下，用电成本已成为决定企业竞争力的核心变量。
以甘肃电投庆阳项目为例，其承诺到户综合电价低于0.4元/千瓦时。相比东部地区工商业电价，这通常意味着超过0.2元/千瓦时的成本优势。对于一个年用电量10亿千瓦时的超大型数据中心，仅此一项，每年电费支出就可减少超过2亿元。
根据测算，超大型数据中心平均电费支出减少幅度在45%-66%之间。若算力企业自建或参建绿电项目，还能通过绿电交易、碳交易获得额外收益。
更重要的是，算电协同提供的不仅是低价电力，更是稳定、绿色的电力保障。一次因电网波动导致的万卡集群训练中断，损失可能高达千万元。而“源网荷储”一体化解决方案，通过新能源、储能和智能调度的组合，极大提升了供电可靠性，为算力企业的核心业务提供了“保险”。这其中的经济价值，已难以用简单的电费数字衡量。
发电企业的“增值账”：
从单一售电到综合服务商
对传统发电企业而言，算电协同意味着一次深刻的角色转型与价值跃升。过去，发电企业面对的是电网公司这一“单一客户”；未来，数据中心将成为继工业、居民后的第三大终端用户，且是一个具备高增长性、绿电偏好明确、价格敏感度高的优质客户群。
首先，是锁定优质客户，开辟稳定收益新渠道。头部互联网企业的绿电需求是长期且巨量的。中广核新能源公司2025年与华为、腾讯等企业的绿电合作规模已超30亿千瓦时。这类长期协议为发电企业提供了穿越周期的稳定现金流。截至2026年2月，全国已完成审批的84个绿电直连项目，新能源总装机达3259万千瓦，正是发电企业抢占客户“卡位”的明证。例如某发电企业参与算电协同，大型项目年售电增收 区间在3亿元至8 亿元之间，技术服务费年增千万级。
其次，是提升新能源消纳，将绿电转化为真金白银。我国新能源装机快速增长，消纳压力始终存在。算力中心犹如一个“超级电能海绵”。庆阳项目年消纳绿电约20亿千瓦时，相当于减排二氧化碳161.57万吨。通过直供算力中心，发电企业有效规避了未来可能上升的“弃风弃光”风险，确保每一度绿色电力都能产生经济效益。
再者，是挖掘数据价值，实现能力变现。领先的发电集团正将自身在电力领域的专业能力与AI技术结合，开辟第二增长曲线。例如，中广核将核电场景锤炼出的AI能力形成内部应用基础，并已完成DeepSeek等大模型的全面接入，在新能源领域已实现超400万千瓦光伏电站的无人值守。这种“电力+AI”的能力，未来不仅可以服务自身，更可对外输出，为算力中心提供智能运维、能效优化等增值服务，实现从“燃料商”到“技术服务商”的跨越。
产业整体的“增效账”：
破解结构性错配，激发系统性红利
从更宏观的产业视角看，算电协同的经济账体现在破解长期存在的结构性矛盾，实现“1+1>2”的系统性增效。
缓解“东数西算”的时空与成本错配。我国“东数西电”的格局导致算力需求与绿电资源分离。算电协同通过“绿电直供”模式，在西部将绿色能源直接转化为算力，或通过电网优化调度，实质性地降低了“西电东送”的损耗和“影子成本”（如辅助服务、跨省输电公摊等），使西部低电价的优势能真实地传递至算力企业。
优化投资节奏，减少资源闲置。电网建设周期长，而算力中心建设快，常导致“算等电”或“电等算”。算电协同要求电源、电网、负荷、储能统一规划，同步建设。如同步推进的“源网荷储”一体化项目，能从顶层设计上避免因节奏错配导致的巨额投资闲置和资源浪费。
重塑产业链利益分配，促进区域协调发展。单纯的数据中心托管，西部可能仅获得基础电费收入。而深度的算电协同，鼓励发电企业以“算力合伙人”身份深入产业链，通过参与算力调度、提供增值服务等方式分享更高附加值。这为西部省份带来了从“能源输出”到“能源+算力+服务”综合输出的升级可能，增强了其建设与升级数据中心的持续动力。
规避未来风险，抢占规则制定先机。从风险角度计算“不协同的代价”同样巨大。若发电企业不布局，将面临市场风险（失去优质客户）、消纳风险（弃电率上升）、能力断层风险（错失2~3年的能力建设期），及政策合规风险（未来或强制要求绿电占比）。提前布局者，将在未来的绿电交易、碳市场中获得规则话语权，这本身就是巨大的无形资产。
综上所述，算电协同所“省”的钱，并非简单的成本削减，而是一场涉及千亿级别的价值创造与重新分配。
对算力企业，省下的是直接的巨额电费成本，规避的是运营中断的潜在损失，获得的是绿色可持续发展的通行证。
对发电企业，省下的是未来客户流失和能源消纳的风险，获得的是锁定长期稳定收益、升级商业模式、开辟第二增长曲线的黄金机会。
对整体产业，省下的是因时空、节奏、成本错配造成的巨大社会资源浪费，获得的是能源与数字两大国民经济支柱产业深度融合、效率倍增的系统性红利。
算电协同的经济账已经清晰，它不仅仅是一道选择题，更是一道关乎未来产业竞争格局的必答题。
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